[摘要] 2010年，中央落地了严厉的调控政策，“转型”便成为房地产业的高频词，因为现在，几乎没有开发商仍在幻想，宏观形势会出现惊天逆转。
2010年，中央落地了严厉的调控政策，“转型”便成为房地产业的高频词，因为现在，几乎没有开发商仍在幻想，宏观形势会出现惊天逆转。
对于企业转型，经济学家许小年的建议是：核心竞争力。这是一个见仁见智的词，它可以表现在产品上，也可以在商业模式上，或在服务、营销渠道、生产组织方式上，不一而足。所以对待这一课题，不同的公司，态度和思路呈现出巨大差异。
如何把鸡蛋放进篮子，在数轮行业周期后已有共识。多元化，被很多开发商当作新时期管理风险的钥匙。一些上规模的企业偏好商业地产、养老地产、旅游地产等热门领域，因为它们似乎更易上手或包装。更重要的是，大房企原有的品牌、规模和财务优势，能够帮助其迅速获取市场份额。
对中小房企而言，在上述领域，他们不具优势，尤其在资金上。这让他们解题的难度更大。但这类企业为数众多，特点各异，他们如何转型，同样值得关注。
朗诗就是这样一家中小规模的房企，目前尚不足百亿的销售额，使之对大规模抢滩热门新领域，尚力不从心。但朗诗并不平庸，过去十年中，田明一直希望赋予它不一样的基因绿色。
这源自后进场者的不凡理想为规模宏大的城市化进程，提供更具可持续性的载体。朗诗通过在绿色建筑领域的多年耕耘，在诸多指标上的技术实力为业界公认。另一方面它花费很大精力来培养市场，让人们相信绿色建筑能提供更健康和节能的生活方式。最终，朗诗在长三角和一些中西部城市树立了这样的形象：盖绿色的房子。
应该说，在强手如林的行业里，朗诗找到了立足的定位。该定位也拥有巨大的想象空间：近九成的国内新建建筑存在高耗能问题，不符合绿色标准的存量建筑，则占据了更大的比例。
新问题在于，当黄金十年远去，越来越多的企业开始重视服务和品牌，朗诗曾引以为傲的绿色地产先发优势，还能持续多久？如何将这种绿色理念和产品力充分施展，帮助企业做强做大？
相关新闻：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
