[摘要] “目前正是房地产业潮落的时候，也是分析一些项目价值的最好时间点。”光耀东方集团董事长李贵斌基于这种判断，对公司战略做出适当调整，将进一步加大项目力度，并稍为放慢开发节奏，根据环境变化变不利为有利，以“扬并购抑开发”来保证集团金融资源的合理调配。
“目前正是房地产业潮落的时候，也是分析一些项目价值的时间点。”光耀东方集团董事长李贵斌基于这种判断，对公司战略做出适当调整，将进一步加大项目力度，并稍为放慢开发节奏，根据环境变化变不利为有利，以“扬并购抑开发”来保证集团金融资源的合理调配。
正是这种发展战略上的微调，让光耀东方完成了从商业地产黑马到劲旅的蜕变。2012年下半年，随着北京“光耀东方购物中心”和天津滨海新区CBD中心商务区商业项目的强势推出，光耀东方将以“城市综合体开发”和“商业运营管理”两大战略，分别实现对环渤海城市圈中最成熟和潜力两大核心城市的全面把握。同时，在商业地产投资并购战略的指导下，公司正在华北地区环渤海经济圈内准备着新一轮的商业地产攻势。
李贵斌判断，目前正是房地产业潮落的时候，也是分析一些项目价值的时间点，同时也有利于公司收购时对被收购对象的价值性分析。
戴德梁行商铺部董事张家鹏也认同这一判断。他指出，限购政策导致开发商回款速度放慢，急于转让手中的商业地产项目套现。目前，已经有多家资金链吃紧的房企选择抛售手中的商业物业项目。
尽管房地产业处于一个潮落的阶段，但商业地产的投资机遇却是显而易见的。戴德梁行华北区投资部董事及主管王宇涛就表示，在商业不动产领域，天津等城市正在用众多数字证明自身的发展速度，将来也必然以杰出的回报来证明投资者的眼光。
按照李贵斌的判断，光耀东方适当做出调整，将进一步加大项目力度，并稍为放慢开发节奏，根据环境变化变不利为有利，以“扬并购抑开发”来保证集团金融资源的合理调配。基于公司的资金实力与消化能力，光耀东方制定的2012年收购重组的数量目标为4-6个商业地产类物业，并仍以北京、上海、天津等一线城市为主，因为在这些城市可选择的空间较大，项目变现能力也更强。
“这是一个水落石出的阶段，是众多商业物业价值凸现的关键节点。”李贵斌表示，光耀东方不仅要做好京津现有的商业项目，还要适度调整三驾马车（城市综合体开发、商业运营管理和投资并购）的频度，加大并购力度，升级商业运营，继续内外兼修。但李贵斌强调，一切商业运作的前提，必须是稳健的财务策略以及安全的资金周转。
“在适当的时机下，出于提升公司品牌、反向督促公司管理更规范化与制度化、利于公司可持续发展的角度考虑，我们会选择将商业集团公司推向资本市场。”李贵斌指出。
相关新闻：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
