[摘要] 如无意外，融创洽购绿城中国将进入实质性阶段，周五下午3点，双方将联合召开新闻发布会。融创中国董事长孙宏斌，正在西子湖四季酒店里想着他的宏图大业。绿城中国董事长宋卫平，静静等待着扔掉权杖的那一天的到来。绿城的各路诸侯，已经云集杭州城。每一个人，都无法置身事外。
如无意外，融创洽购绿城中国将进入实质性阶段，周五下午3点，双方将联合召开新闻发布会。
融创中国董事长孙宏斌，正在西子湖四季酒店里想着他的宏图大业。绿城中国董事长宋卫平，静静等待着扔掉权杖的那一天的到来。绿城的各路诸侯，已经云集杭州城。每一个人，都无法置身事外。
当老宋已经做出人生中的重大抉择，他的“学生”们也都面临着人生的十字路口：是继续留下来，一朝天子一朝臣；抑或追随老宋而去，从事代建、养老、农业等产业；再或者，以前南都众将为榜样，凭借在绿城习得的一身本事，开创属于自己的天地。不管怎样，过去的一周，不知有多少绿城人夜不能寐。
绿城南都，当年两雄
结局都是如此相似
2006年夏天，宋卫平和他的大学同学、南都集团老板周庆治做出了截然不同的选择，前者带领绿城在香港上市，从此高歌猛进，后者则将股份卖给万科，选择了退出。
在此之前，他们有着相似的轨迹。他们同是杭州大学历史系77级的同班同学。历史系77级简直就是一个传奇，两个班级70多名学生当中，集中出现了10多位知名地产商、2名福布斯富豪、1名茅盾文学奖获得者。
他俩均是辞去公职南下广东，1993年，周庆治回杭州开发房地产，成立南都。1994年，回到杭州的宋卫平也选择了房地产，建立了绿城。从此，绿城和南都一起成长为浙江房地产界的“男一号”和“男二号”，称雄浙江多年，老宋和老周也一起入选福布斯富豪榜。
在创业途中，他们都通过同窗之谊，找到了事业中的“黄金搭档”。
在一条热门的微信——“宋卫平背后的男人”中，寿柏年讲述当年（1998年）宋卫平和周庆治都来请他，他看到老宋的创业伙伴、同为大学同学的路虹离开了绿城，老宋一个人比较辛苦，所以选择了帮助老宋。
这对“黄金搭档”足以令业内人士羡慕，这么多年来，老宋只管在台前做领袖，寿柏年心甘情愿在幕后做老宋的“助手”，兢兢业业地管理着绿城的“钱袋子”，并在绿城历经生死劫时，绞尽脑汁帮助绿城渡过难关。绿城人说：“这么多年来，寿柏年的爱好就是工作和抽烟。”
在南都，周庆治得到了同学许广跃的辅佐。周庆治擅长出手拿地和资本运作，许广跃负责南都地产业务大小事务，是实际上的操盘手。随着南都房产的发展壮大，周庆治收获了财富与名望，这是作为职业经理人的许广跃难以企及的。2003年底，在外界纷纷传出南都准备上市的消息时，许广跃从南都离开，这对“黄金搭档”最终分道扬镳。
2004年以前，周庆治的南都还与宋卫平的绿城在杭州争一哥的地位，在经历了分家事件后，一大批南都元老跟随许广跃离开了南都，南都从此元气大伤，上市一事被搁置。2006年，宋卫平带领绿城在港交所闯关，成功上市。也就在这一年，周庆治却将南都卖给了万科，这也是当年房地产圈的并购案。
八年之后，宋卫平却似乎做出了跟老同学周庆治一样的选择，决定将股份转让给融创的孙宏斌，让出苦心经营了20年的帝国。
“股权转让的决定，首先来自于退休的需要。不是我，是我的兄长、同学寿柏年。他今年已过花甲。绿城二十年，他担任重要角色，让绿城上市，扶公司过调控关，在资金线上呕心沥血。那是真正的呕心沥血，去年路演回来，他胃出血，1500CC……不下火线，他就要继续面对超强度的工作量……以我本心，并没有打退堂鼓的道理。但权衡再三，老兄弟共进退。”在老宋的那篇千字文中，他这样述说。
和周庆治和许广跃不同的是，宋卫平选择与寿柏年共进退，让这对同窗之谊的“黄金搭档”，有了一个完满的结局。
南都房产消失
南都系却声名鹊起
在被万科并购之后，逐渐消失，成为南都无言的结局。如今，除了刘肖、宗卫国等杭州万科高层的名片上写着“浙江南都万科房地产有限公司”外，已鲜见南都的踪迹。当年的“南都良渚文化村”，先是变成“万科南都良渚文化村”，最终成为“万科良渚文化村”，变成整个万科集团的骄傲。
并购之后，众多南都精英自立门户，郡原地产、欣盛房产、梵石房产、南都地产服务等，让南都系一度声名鹊起。
许广跃的郡原地产，出品过公元大厦与九树公寓这样的大师级精品。从东方润园到东方郡再到东方福邸，欣盛房产的东方系列人尽皆知。梵石房产转战慈溪，在当地颇具品牌号召力。
这些知名房企，均脱胎于南都。不过，随着这两年外来大鳄的疯狂涌入，这些本土房企的发展已受到极大挑战，很难拿到土地。欣盛房产在美女老总李晓桃的带领下，正在转型做营销策划和销售代理。另一位南都美女韩芳，则专注于地产服务。
散落于各家房企的南都人就更多了，他们亲切地将南都称为“南都大学”。就在前不久，这些南都人在韩芳的邀请下，还聚集在一起，一同拍了一部微电影。
绿城
会不会成为下一个南都
再过几年，或许会有一群绿城人，拍一部“绿城大学”的微电影，向绿城致敬。
很多人相信，当孙宏斌成为绿城中国的“话事人”，他会对绿城进行一场大刀阔斧的变革。尽管他依旧会大打绿城的名片，力推绿城的产品，但对于绿城的营销，绿城的管控，他会打入融创的鲜明烙印。这也是宋卫平让孙宏斌“当家”的理由，据说他一直对绿城营销不满，甚至觉得自己都无能为力，他寄希望于融创的营销能和绿城的产品完美结合，即使这仅仅是一种理想。
在宋卫平、寿柏年退位后，绿城中国的高管和地方诸侯们将迎来权力的震动。一位绿城人称：“宋总对下面的人是非常大方的，而且他对金钱没概念，他只管产品。在其他方面，下面的项目老总、片区老总，都有着非常大的权力。跟着宋总，他们都赚得盆满钵盘。但融创或许要精明得多。”
此外，融创的体系和文化，绿城也未必人人都能适应，尤其是当豪宅品质和“每个环节超预算”发生冲突的时候，过去的绿城人或许会毫不犹豫地选择前者，今后将做何选择？
一些绿城团队，或许会追随老宋前往绿城建设。不过，代建项目盈利有限，养老和现代农业尚不能产生盈利，并不是所有人都能像老宋这样为理想而活。
效仿南都被并购后，自立门户，或是跳槽到其他公司，这样的情景如果发生在融创掌控后的绿城，并没有什么可惊讶的。在杭州，提供给新开发商的空间或许已经比较狭隘，但在绿城深耕过的其他城市，这样的空间依旧存在。
当“绿城大学”培养出来的学生和孙氏绿城同台竞技的时候，又会是怎样的一种场景？
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当"狼性文化"融化"完美主义"绿城还会是老宋的绿城吗 今日早报
5月15日，一则消息令中国楼市为之震动，绿城中国和融创中国双双发布公告，称融创中国拟将收购绿城中国不超过30%的股份。5月17日，出于舆论中心的宋卫平以致信的方式作出回应，表露股权转让的初衷。后宋卫平时代的绿城何去何从，连日来一直成为业内关注焦点。
绿城和融创合作开发的苏州桃花源实景
A 绿城将告别宋卫平时代
根据绿城2013年年报，宋卫平及其配偶夏一波共持股25.11%，副董事长兼行政总裁寿柏年持股17.81%，第二大股东九龙仓持股24.32%。根据双方的公告，融创中国拟向宋卫平、夏一波、寿柏年三人收购不超过30%的股权。如若收购顺利完成，即便宋卫平保留部分股权，持股量也不会高于10%，大股东的地位注定要拱手相让。
尽管双方公告称，这一收购事项目前仍处于磋商阶段，但两天之后宋卫平的一纸书面回应，显示老宋本人已经下定了出让股权的最后决心。
“股权转让的决定，首先来自于退休的需要。”宋卫平如此袒露心迹。宋卫平出生于1957年，已近花甲。而寿柏年则比宋年长3岁，已到了退休的年龄。股权转让一事，也到了瓜熟蒂落之时。
若最终融创中国成功收购绿城中国30%股权，那么融创中国将超过九龙仓，成为绿城中国的股东。而融创中国董事长孙宏斌，也将成为绿城中国的新任。对此也有业内人士认为，宋卫平是在通过出让股权的方式，解决绿城的接班人问题。对宋卫平而言，对于股权的家族传承，显然不会看得太重。
无论是否出于退休的初衷，执掌绿城20年的宋卫平，他的离去多少显得有些悲情。连日来，不少前绿城员工，无不表达扼腕叹息之情——绿城的老宋时代已经落幕。
B 绿城或被基因“改造”
2012年绿城中国引进九龙仓时，宋卫平家族仍是大股东，仍然掌握着绿城的控制权。而此次收购事项完成之后，融创中国将掌握控制权。
从1995年创始至今，绿城一直由宋卫平掌舵，可以说绿城自始至终打上了宋卫平鲜明的个人烙印。融创入主绿城之后，自然会对绿城进行“改造”。
在国内房产界中，融创也是一家非常有个性的房企。在营销上，融创“狼性十足”，凭借庞大的销售团队以及高出同行一筹的销售激励机制，创造出令同行惧怕的销售生产力。融创中国董事长孙宏斌对融创的狼性营销并不讳言，他曾表示一名成功的销售员并不是所有人都适合，他必须要有狼性。
相比之下，一向信奉产品主义的绿城，尽管其产品品质在业内有口皆碑，但是其营销能力一直是短腿。当下市场，“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返，擅长造房而不擅长卖房的绿城，已经深有体会。
融创的到来，绿城原先的营销体系可能接受改造。以孙宏斌的性格和管理思维，一定要对绿城动一次手术，方能成为市场发展新动力。
此外，融创的一些管理方式和理念，也将不可避免地进入绿城。绿城和融创，这两家风格各异的房企，将经历一场磨合，直至一个全新的绿城脱胎而出。
当然，即便完全退出绿城中国，宋卫平在一定时期内，对绿城的影响力仍将存在，甚至不排除双方收购协议中，会就一些具体事项作为约定。但是从长期看，绿城的基因将会被逐渐改造，这是任何一家并购企业都必须经历的阵痛。
C 绿城品质将受考验
作为一个苛求品质的理想主义者，宋卫平将绿城品质推上了国内房产界的顶点，绿城也因此成为一家令人尊敬的企业。绿城易主之后，绿城品质是否一如既往，也成了社会各界关注的焦点。
以营销以及资本扩张见长的融创，将会把绿城的销售额推向新的高度，这一点几乎没有人会提出质疑。但是对于绿城一直坚持的品质，在融创入主绿城之后，能否得到坚持和发扬，已成为社会各界的一大疑虑。
“对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心！”或许是预见到了公众的担忧，宋卫平在5月17日对此主动回应。当年宋卫平为了打造绿城品质而不惜血本，时至今日绿城在杭州拥有大批粉丝，他们对宋卫平离去的感伤，从某种意义上说正是对绿城品质的担忧。
品质无疑是需要付出代价的。虽然品质会带来不菲的产品附加值，但品质需要高昂的材料成本，直接推高产品造价，从而对市场销售产生不利影响。自2011年限购以来，绿城早已尝到苦果。后宋卫平时代的绿城，能否继续坚持对品质的苛求，也就成了一大疑问。
“从主观上说融创并不会去砸绿城的品牌，但绿城对于融创而言，并非它的亲生儿子，跟宋卫平的感情不可同日而语。即便是在十分困难的时候，宋卫平也依然坚持不降低品质，融创能否做到值得怀疑。”杭州一位房产人士并不看好今后的绿城品质。
尽管如此，还是有一些人士对绿城品质的未来表示乐观。比如，融创的资金实力远胜绿城，有实力支撑起绿城的品质。而最为关键的是，孙宏斌本人曾多次公开赞叹绿城品质，此次收购也正是冲着绿城品质而去。可以说品质是绿城最值钱的东西，如果绿城品质降低，花费巨资的收购行动也就失去了应有的意义，也不符合市场逻辑。
D 绿城提前挺进“千亿俱乐部”
有消息称，这将是中国房产界的一次并购事件。2012年6月九龙仓收购绿城中国24.6%的股份，总交易额高达51亿元。彼时的绿城正处于非常时期，甚至已到了“断血”的危险边缘，股价卖得并不高。如果融创中国最终收购绿城中国30%股权，以目前的估价，交易额将远高于上一次。
2014年，绿城全年销售目标为650亿元。去年，绿城全年合同销售额为621亿元。自2011年以来，绿城的销售额波动比较大，2011年销售额仅353亿元同比下滑34.8%，2012年引入九龙仓之后销售额迅速回升，达到546亿元。若融创中国在今年完成对绿城中国股权的收购，也将可能对绿城的销售产生正面积极影响。
事实上，融创最近几年的扩张速度惊人。融创去年的销售额是547.3亿，2014年的目标是650亿元，计划增长18.8%，目标是进入中国房企前十。在土地市场上，融创的表现也十分勇敢而激进，与2011年之前的绿城有很多相似之处。
绿城早在2009年销售额就已突破500亿元大关，成为当时为数不多的向1000亿元目标冲刺的房企。然而最近几年绿城销售额一直没有实现大的突破，1000亿元成了一个非常遥远的目标。目前销售额达到1000亿元的房企已达到7家，绿地、保利、中海等原先在绿城之后的房企，纷纷赶超并跻身千亿元俱乐部。这几年，无疑是绿城失落的几年。
融创入主绿城之后，也将重新燃起绿城千亿元战略目标的希望。重视规模和速度的融创，将会更有技巧地去实现绿城的千亿目标。
值得一提的是，宋卫平出让股权之后，并非完全退休。“做代建，做养老，做现代农业……我将比过去更能集中自己的精力，在卸下重担的同时，把全身心投入到其他有价值的事业中去。”宋卫平交代了自己的今后去处。鉴于养老产业的想象空间巨大，宋卫平带领他的绿城实现新出发，也并非没有可能。
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