[摘要] 去年还在换换脑改变传统观念，用互联网思维进行尝试的房企巨头们，从今年开始，已经用行动加速转型。
去年还在换换脑改变传统观念，用互联网思维进行尝试的房企巨头们，从今年开始，已经用行动加速转型。
在近日万达集团年会上，万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外，重点阐释了万达的第四次转型。万达将从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。同样在本周，万科松花湖度假区正式进入营业阶段。这家在过去一年反复强调转型的龙头房企，以新业务的启幕揭开了新一年的篇章，此次亮相的万科松花湖度假区可以视作万科在消费体验类地产领域的又一全新尝试。
此外，上周绿地集团和韩国济州签署协议，济州产品将通过绿地流通网络分阶段出口到中国，这是继去年绿地与上海外高桥集团开展战略合作，利用自贸区政策红利建立商品渠道之后，绿地“大消费”战略又一推进。而在月初，SOHO中国宣布将于2015年2月推出办公室在线租赁项目SOHO3Q，主要面向北京上海人数较少的创业团队以及自由职业者等人群。
在房地产领军企业转型同时，互联网领域企业也在带着自身优势改造着房地产。小米创始人雷军在1月15日小米发布会上开场就提出“智能家居的生态链”小米公寓、小米装修更是在业界引发一场互联网改造传统地产的大讨论。
与其说是互联网会改变房地产，如不说房地产内涵在随着时代发展所丰富更为恰当，房地产是人们活动空间的载体，随着居住需求的日益满足，人们向着消费、娱乐、体验等更高层面升级，而互联网新技术将这一切变成可能。
随着传统房地产模式颠覆，房地产公司的模式也发生改变。传统的注重开发，拿地卖房的模式开始淡化，大型房企平台化的特征将更为明显，大型房企将利用管理、资金及人才等优势创新的提供平台，而不断迸发新业务将大型房企获得更广泛的业绩增长点。
率先转型的万达是成功代表，在万达商业地产顺利登陆港交所的半个多月后，万达院线本周四成功挂牌上市，成为沪深两市“院线股”。商业、文旅、金融以及电商将成为万达新的四大支柱产业。
2015年，房地产注定在更为彻底的变革中迎来新生。
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