[摘要] “天街是一个针对中等收入新兴家庭的区域性购物中心，它不是一个非常高端的、容纳很多奢侈品的购物中心，也不是做一个非常低端的东西，它处于中等偏上的、偏时尚的定位。”
“天街是一个针对中等收入新兴家庭区域性购物中心，它不是一个非常高端的、容纳很多奢侈品的购物中心，也不是做一个非常低端的东西，它处于中等偏上的、偏时尚的定位。”
7月24日，龙湖发布了“天街”项目新形象和定位，并对集团的商业地产路径做了隆重而崭新的阐释。
龙湖集团商业地产部总经理魏健解释天街为何要做区域性购物中心时称，如果说是城市的购物中心，往往别人会理解成是在一个城市核心商圈。但其实就现在城市的发展，多中心趋势已不可抵挡了。“再好的城市购物中心，消费者一年能去几次？他们会认为太远了，还是去我家附近的吧。”
而针对龙湖布局四个项目的成都，魏健称该地为商业地产中的兵家必争之地。“公司非常看好成都，成都是一个人口净流入的地方，对整个西部的号召力很大，品牌也很愿意去。北上广深的品牌要去西部，先进成都，并且成都人消费的习惯也很新潮，是一个有消费能力的城市。”
他同时坦承，成都商业地产量确实较大，龙湖并不是进驻之后才知道。龙湖的项目自身也在不断变化，做好自己就不怕竞争。
对于另一个商业地产经常涉及的话题--轻资产，魏健称这是“一定要尝试的”。他介绍称，公司内部就有金融资产中心，一个专业人士组成的中心，专门做跟基金的合作。
“把项目的一些股份分出去，拿到钱继续到别的地方去做。集团10%的销售回款支持加上盘活的这些资金，龙湖商业的发展速度会更快。所以有可能10到15年内，这个一定是要尝试的。”魏健称。
以下为对龙湖集团商业地产部总经理魏健的采访实录：
现场提问：现在像华润、万达等房地产企业都会有比较多的商业地产，龙湖的商业地产如果放在行内当中比较，有什么优势？在行业中处于什么地位？
魏健：有很多开发商在商业地产上还是摇摆的，非常坚定地往商业地产中大规模投入的很少。至少在行业里面，龙湖是非常认真地在做商业地产的。优势或许谈不上，但我们有几点跟别人做的不太一样。
，规模对于龙湖来说，从来都不是位的，包括公司的住宅地产，都要求有质量的增长，所以龙湖不会是以做多大规模为首位的目标。
第二个龙湖不喜欢盲目的去复制，有两个原因。
首先，每个商圈，每个地方都会有独特的东西，盲目复制会让每个地方都变得一样。龙湖的每一个项目都会做独特且独立的定位研究，这个研究是全方面的，包括建筑的外观形态等各方面。
其次，现在商业地产整体环境变化很快，如果固步自封，其实很危险。所以作为开发商一定要不断地创新，要保持不断创新的势头。
现场提问：想问一个关于商业人才的问题，现在龙湖的商业并入到商业地产体系当中，我们商业管理团队是否有一些调整，另外我想了解下龙湖现有的商业人才体系。
魏健：人是很重要的，我们现在的人才主要有几个方面，个龙湖自己这么多年培养的一些人，龙湖商业一直做了这么多年，沉淀了很多的企业文化。第二部分是公司有意识招聘的，一些喜欢干活，喜欢做事的，来自各个企业的人。
组织架构，龙湖这么多年是比较固定的，大体上还是基于地区公司的人力资源的策略，我们会把地区公司配得很强，但在上面却没有区域公司，保持一个很扁平的组织架构。
集团更多是考虑战略问题，放了很多权利给地方公司的。之所以这么做，是因为一线反应最快，我们相信一线决策。我们这么信任为什么还是觉得心里有根呢？这是因为当企业文化强大的时候，整个组织会有纠错的机制，当决策者出问题的时候，很多人会觉得老大做得不对，这不是我们要的东西，就会让错误的决策与现实出现的反差很大。这是一种相互的制约和约束，从这一点架构来看，龙湖是比较强的。
另外，龙湖还从本科毕业生里面挑选人才，我们会有一个比较大规模的实习计划，从中挑选一些人加入公司。这个计划已经做了三年了，2010年做的实验，2012年全面开始，现在进一步放大推广。其中有几个人已经非常好了，再过几年他们可能就会出现在很重要的岗位上。
当然还有一套仕官生计划，面向重点高校的学生，他们的成长路线更高一点，也是我们未来的一些种子选手，这两套体系共同搭档。龙湖觉得这些人是自己培养的，所以价值观和公司非常像，而且很难挖走。这些人是一接触社会就在龙湖，是龙湖的持续投资，对公司的未来非常重要。
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