[摘要] 2010年，中央落地了严厉的调控政策，“转型”便成为房地产业的高频词，因为现在，几乎没有开发商仍在幻想，宏观形势会出现惊天逆转。
田明曾寄希望于将“恒温、恒湿、恒氧”的房子，盖到更多城市。但不确定的宏观形势和谨慎的财务策略，使其压住了扩张的冲动。然而，发展的命题，仍无时不刻在敲打这家企业。
行业漫长的寒冬中，田明重新梳理资源，选择了轻资产的发展模式：将集团旗下负责绿色建筑技术设计、研发的朗诗科技公司独立，推向市场。在原有的公司体系中，这属于支撑板块，更是朗诗的核心竞争力。
相比于绑定在开发业务上发展，这样的好处显而易见：首先，目前行业内还没有绿色建筑全流程的服务提供商，朗诗科技将填补这一空白。其次，在代建、技术集成、建造和运营管理领域，朗诗科技可不再受项目投资选择的牵制，并能更快地实现技术和服务的积累，形成各类绿色建筑可复制的标准。
变阵背后，另一个不可忽视的因素在于，朗诗对上市的考量。朗诗从发展初期便有意上市，但在愈发严厉的调控之后，希望变得渺茫。尽管田明一再强调，上市的头号初衷是让朗诗成为一家更规范的公众公司，但融资渠道的缺乏，显然在一定程度上制约了其更好的发展。
分拆出科技板块后，事情似乎就有了起色。试想，当一家质地良好的绿色技术服务企业出现在公众面前时，资本市场势必另眼相看。
除了朗诗科技的独立，田明还选择了在养老地产和金融上进行尝试，以丰富企业的业务维度。
一直以来的差异化竞争和稳健运营，使朗诗在房地产业整体进入十字路口的时候，能够另发一枝，再次上路。也是其转型范本的启示所在。
如今谋划已定，朗诗首要面对的是科技板块独立扑向市场的考验：譬如如何选择项目，如何实现甲方到乙方的转变，如何迅速打开局面使之与集团的开发业务实现协同效应。这一切仍有待时间给出答案。
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