[摘要] 如无意外，融创洽购绿城中国将进入实质性阶段，周五下午3点，双方将联合召开新闻发布会。融创中国董事长孙宏斌，正在西子湖四季酒店里想着他的宏图大业。绿城中国董事长宋卫平，静静等待着扔掉权杖的那一天的到来。绿城的各路诸侯，已经云集杭州城。每一个人，都无法置身事外。
当"狼性文化"融化"完美主义"绿城还会是老宋的绿城吗 今日早报
5月15日，一则消息令中国楼市为之震动，绿城中国和融创中国双双发布公告，称融创中国拟将收购绿城中国不超过30%的股份。5月17日，出于舆论中心的宋卫平以致信的方式作出回应，表露股权转让的初衷。后宋卫平时代的绿城何去何从，连日来一直成为业内关注焦点。
绿城和融创合作开发的苏州桃花源实景
A 绿城将告别宋卫平时代
根据绿城2013年年报，宋卫平及其配偶夏一波共持股25.11%，副董事长兼行政总裁寿柏年持股17.81%，第二大股东九龙仓持股24.32%。根据双方的公告，融创中国拟向宋卫平、夏一波、寿柏年三人收购不超过30%的股权。如若收购顺利完成，即便宋卫平保留部分股权，持股量也不会高于10%，大股东的地位注定要拱手相让。
尽管双方公告称，这一收购事项目前仍处于磋商阶段，但两天之后宋卫平的一纸书面回应，显示老宋本人已经下定了出让股权的最后决心。
“股权转让的决定，首先来自于退休的需要。”宋卫平如此袒露心迹。宋卫平出生于1957年，已近花甲。而寿柏年则比宋年长3岁，已到了退休的年龄。股权转让一事，也到了瓜熟蒂落之时。
若最终融创中国成功收购绿城中国30%股权，那么融创中国将超过九龙仓，成为绿城中国的股东。而融创中国董事长孙宏斌，也将成为绿城中国的新任。对此也有业内人士认为，宋卫平是在通过出让股权的方式，解决绿城的接班人问题。对宋卫平而言，对于股权的家族传承，显然不会看得太重。
无论是否出于退休的初衷，执掌绿城20年的宋卫平，他的离去多少显得有些悲情。连日来，不少前绿城员工，无不表达扼腕叹息之情——绿城的老宋时代已经落幕。
B 绿城或被基因“改造”
2012年绿城中国引进九龙仓时，宋卫平家族仍是大股东，仍然掌握着绿城的控制权。而此次收购事项完成之后，融创中国将掌握控制权。
从1995年创始至今，绿城一直由宋卫平掌舵，可以说绿城自始至终打上了宋卫平鲜明的个人烙印。融创入主绿城之后，自然会对绿城进行“改造”。
在国内房产界中，融创也是一家非常有个性的房企。在营销上，融创“狼性十足”，凭借庞大的销售团队以及高出同行一筹的销售激励机制，创造出令同行惧怕的销售生产力。融创中国董事长孙宏斌对融创的狼性营销并不讳言，他曾表示一名成功的销售员并不是所有人都适合，他必须要有狼性。
相比之下，一向信奉产品主义的绿城，尽管其产品品质在业内有口皆碑，但是其营销能力一直是短腿。当下市场，“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返，擅长造房而不擅长卖房的绿城，已经深有体会。
融创的到来，绿城原先的营销体系可能接受改造。以孙宏斌的性格和管理思维，一定要对绿城动一次手术，方能成为市场发展新动力。
此外，融创的一些管理方式和理念，也将不可避免地进入绿城。绿城和融创，这两家风格各异的房企，将经历一场磨合，直至一个全新的绿城脱胎而出。
当然，即便完全退出绿城中国，宋卫平在一定时期内，对绿城的影响力仍将存在，甚至不排除双方收购协议中，会就一些具体事项作为约定。但是从长期看，绿城的基因将会被逐渐改造，这是任何一家并购企业都必须经历的阵痛。
C 绿城品质将受考验
作为一个苛求品质的理想主义者，宋卫平将绿城品质推上了国内房产界的顶点，绿城也因此成为一家令人尊敬的企业。绿城易主之后，绿城品质是否一如既往，也成了社会各界关注的焦点。
以营销以及资本扩张见长的融创，将会把绿城的销售额推向新的高度，这一点几乎没有人会提出质疑。但是对于绿城一直坚持的品质，在融创入主绿城之后，能否得到坚持和发扬，已成为社会各界的一大疑虑。
“对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心！”或许是预见到了公众的担忧，宋卫平在5月17日对此主动回应。当年宋卫平为了打造绿城品质而不惜血本，时至今日绿城在杭州拥有大批粉丝，他们对宋卫平离去的感伤，从某种意义上说正是对绿城品质的担忧。
品质无疑是需要付出代价的。虽然品质会带来不菲的产品附加值，但品质需要高昂的材料成本，直接推高产品造价，从而对市场销售产生不利影响。自2011年限购以来，绿城早已尝到苦果。后宋卫平时代的绿城，能否继续坚持对品质的苛求，也就成了一大疑问。
“从主观上说融创并不会去砸绿城的品牌，但绿城对于融创而言，并非它的亲生儿子，跟宋卫平的感情不可同日而语。即便是在十分困难的时候，宋卫平也依然坚持不降低品质，融创能否做到值得怀疑。”杭州一位房产人士并不看好今后的绿城品质。
尽管如此，还是有一些人士对绿城品质的未来表示乐观。比如，融创的资金实力远胜绿城，有实力支撑起绿城的品质。而最为关键的是，孙宏斌本人曾多次公开赞叹绿城品质，此次收购也正是冲着绿城品质而去。可以说品质是绿城最值钱的东西，如果绿城品质降低，花费巨资的收购行动也就失去了应有的意义，也不符合市场逻辑。
D 绿城提前挺进“千亿俱乐部”
有消息称，这将是中国房产界的一次并购事件。2012年6月九龙仓收购绿城中国24.6%的股份，总交易额高达51亿元。彼时的绿城正处于非常时期，甚至已到了“断血”的危险边缘，股价卖得并不高。如果融创中国最终收购绿城中国30%股权，以目前的估价，交易额将远高于上一次。
2014年，绿城全年销售目标为650亿元。去年，绿城全年合同销售额为621亿元。自2011年以来，绿城的销售额波动比较大，2011年销售额仅353亿元同比下滑34.8%，2012年引入九龙仓之后销售额迅速回升，达到546亿元。若融创中国在今年完成对绿城中国股权的收购，也将可能对绿城的销售产生正面积极影响。
事实上，融创最近几年的扩张速度惊人。融创去年的销售额是547.3亿，2014年的目标是650亿元，计划增长18.8%，目标是进入中国房企前十。在土地市场上，融创的表现也十分勇敢而激进，与2011年之前的绿城有很多相似之处。
绿城早在2009年销售额就已突破500亿元大关，成为当时为数不多的向1000亿元目标冲刺的房企。然而最近几年绿城销售额一直没有实现大的突破，1000亿元成了一个非常遥远的目标。目前销售额达到1000亿元的房企已达到7家，绿地、保利、中海等原先在绿城之后的房企，纷纷赶超并跻身千亿元俱乐部。这几年，无疑是绿城失落的几年。
融创入主绿城之后，也将重新燃起绿城千亿元战略目标的希望。重视规模和速度的融创，将会更有技巧地去实现绿城的千亿目标。
值得一提的是，宋卫平出让股权之后，并非完全退休。“做代建，做养老，做现代农业……我将比过去更能集中自己的精力，在卸下重担的同时，把全身心投入到其他有价值的事业中去。”宋卫平交代了自己的今后去处。鉴于养老产业的想象空间巨大，宋卫平带领他的绿城实现新出发，也并非没有可能。
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