[摘要] “这个问题不成立，这个问题太复杂了，这个问题取消。”他一连取消了好几个记者的提问。坐在旁边的融创中国董事长孙宏斌的话筒被太多次抢过去后，宋卫平索性不再归还。两支麦一同摆放在他的面前，就像原本就为他准备，供他任意发言。
天比股权大，道理比股权大
1994年，从珠海回到杭州的宋卫平开始和妻子夏一波、同学寿柏年组建杭州绿城房地产开发有限公司。当时宋卫平自嘲“身无长物，学无专长”，围绕在他身边共同创业的仅10个人。到了2014年，绿城的员工增至五千多人，服务业主一百多万。
创办绿城时，宋卫平本意是赚了钱就走，虽然那时已经下海多年，“我们那时候，根本不会考虑去经商的，一直到有特区，才有这种可能性。”但他发现公司发展到一百多个人的时候，自己被“绑架”了，根本无法退出了。“那么多人指着你吃饭呢，你怎么走？你走不了。”
就在此时他重读了日本著名企业家、松下创始人松下幸之助的作品，“在很多经商这些门道里，他(松下幸之助)讲得非常清楚。比如说企业为什么要赚钱，企业为什么必须要赚钱。”
有记者问到“马上就要退出绿城中国，对于一直追随宋总的一些绿城老业主如何交代”时，宋卫平平复下来的情绪再次激动，他说，“纠正你一下，不是退出，退不出，我很想退出，但不能够退出。为什么不能够退出？我欠业主好大好大的情，没有他们的信任和支持是没有绿城的，没有那些员工的努力也不会有绿城，也没有这个改革开放的时代，在经济领域，在这个行业里面给我们一丝空间，也不会有绿城，欠很多。你这个话题稍微有点悲情，不好玩，不应该讨论那么动感情的话题，问题不成立，我也没有退出，一开始就表达了。这样的一份情谊是要用一辈子来偿还的，所以谈不上退出，我再次声明我不退出绿城，我退不出绿城，绿城前面20年是历史，无法割断的，绿城是由我的这些同事们一起打造的，永远退不出来，所以不要讲那么悲哀的话题。客户和我们的团队永远在一起，生生死死。”
他再承诺，会一如既往地直接反馈业主的意见，“可以同时发两封信，一封信写给老孙，一封信写给我，你信上注明说信已经写给老孙了，我收到信第三天我问老孙怎么去处理的，我相信他会做得好。万一，万一，你放心，反正是绿城造的房子，不管以前造的，现在造的，将来造的，我全部负责任。”
有记者质疑他将如何负责任，资本市场上毕竟是以股权多少说话。宋卫平冷笑说：“如果真不让说话，那我们再买一些股份回来再说好了。”他像是又被激扬起了文人意气，又像是某种警告，“在这个公司里面股权算什么？最起码天比股权大，道理比股权大！谁也不可能在绿城团队里面摆老板的架子，这样的话明天我个就把他赶走了，哪怕是老孙也赶走了。做事要靠谱，要对社会负责任，哪怕你不是一个股东，哪怕是一个普通的路人都可以对我们指手划脚。大家看老板的脸色来做事情，而不是看道理，也不是看客户，也不是看多数员工的脸，那这个公司有什么意义？”
记者追问他，若有一天孙宏斌精神跟宋卫平的人生哲学发生了矛盾怎么办？他说，我退避三舍，让他三次没有问题，但是事关客户、事关团队、事关社会价值，我也会抗争。
根据中指研究院监测数据，2013年销售额过百亿的房地产企业有71家，其中万科、绿地、保利、中海、恒大、碧桂园的销售额突破千亿。截至2014年4月，绿城集团累计总销售面积约75万平方米，合同销售金额约人民币172亿元。而融创实现合约销售金额人民币184.6亿，同比增长27%，完成全年目标的28.4%。目前两家公司合计销售金额已达356.6亿元，即使按照前4个月市场低迷期的销售业绩，这两家企业2014年全年实现1000亿元以上的销售业绩并非痴梦。绿城和融创通过并购、合作以后将成为“千亿俱乐部”的成员。
“商人可以逐利，但是不能嗜血。”在说完最后的这句话后，宋卫平结束了采访，转身上楼，睡觉。凌晨两点，从玫瑰园出来，钱塘江岸边的建筑工地上灯光兀自亮着，他的朋友杜平问我，小镇青年来到城市变成了大亨，这故事熟悉不？我笑着回答，是啊，了不起的盖茨比嘛。
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